公司的经营理念十六字为“诚信、情义、人才、赤脚、精品、创新、效益、积累”。作为一个公司的企业文化方针，我个人对于“赤脚”和“积累”两个要素有一些认知和想法。
*先对于“赤脚”，这个要素的提出我觉得很有意思，通常一个企业的企业文化都是传承着创始人的色彩，而这个词的使用就更加说明了这一点。我觉得“赤脚”*先有着脚踏实地的含义，同时兼具着对于执行力的要求。赤脚医生，是上世纪60～70年代“文化大革命”中期开始出现的名词，指一般未经正式医疗训练、仍持农业户口、一些情况下“半农半医”的农村医疗人员。当时来源主要有三部分：一是医学世家；二是高中毕业且略懂医术病理；三是一些是上山下乡的知识青年。赤脚医生为解救中国一些农村地区缺医少药的燃眉之急做出了积极的贡献。因此，这个词用于我们的企业文化就寄托着创始人对于我们所从事的行业、生产的产品对于社会的贡献。同时，在企业的经营过程中我们会遇到同样“缺医少药”的困难，但是我们依然会因为对事业的热爱、对工作的责任心而脚踏实地的解决问题。那么在这个过程中*重要的因素就是执行力！在困难面前，有了强大的执行力，我们就可以如同当年的“赤脚医生”一样爬山涉水、不畏个人得失的去“治病救人”。而我们企业的各级管理人员更是应该具备“赤脚”的精神，不光要不怕困难，不怕失败的去承担责任，更应该想“赤脚医生”一样，想尽办法在缺少资源的时候能够懂得灵活变通，不要形式主义、官僚主义、本位主义。
接下来是“积累”，在对孩子的学习教育过程中，有一种工具叫做“错题本”，就是让孩子将日常学习、考试中答错的题专门写在这个本子上，然后不断的去提醒他下次不要在同一个地方上犯同样的错误。人无完人，人不怕犯错，*怕的就是在同一个地方上不断跌倒而不思考。所以，对于一个企业来说，技术上的不断积累会产生质变而转化成高品质的结果，工作方法上的不断积累同样会让我们的工作效率得以提升，从而高效。积累不仅仅是简单的将过程和相关的资料保存起来，更应该是对其不断的思考和挖掘分析。只有这样才能形成量变到质变的过程。成功的经验要积累，失败的教训更应该积累。所以每个岗位都应该注重过程管理，没有一个好的过程管理，一次好的结果可能是有的，但是想要一个稳定的好结果是不可能。公司认证的9000体系就是一个过程管理的认证体系，这种认证不应该仅仅是为了让我们的产品在销售环节有一个资质，而是应该通过我们每个员工将这个体系的要求落实到我们的日常工作中。这样的转变，对于每个人的职业素养是一种提升，*终就是整个企业的管理有序化。
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